ニュース

Apr 26, 2024

ファミリービジネスのイベントが次世代のリーダーシップ、文化、成長を引き継ぐ

ファミリービジネスは複雑になる場合があります。 後継者計画について Google で簡単に検索すると、企業をある世代から次の世代に移行する際の課題が浮き彫りになります。 統計がたくさんある

ファミリービジネスは複雑になる場合があります。 後継者計画について Google で簡単に検索すると、企業をある世代から次の世代に移行する際の課題が浮き彫りになります。 家族経営の第 2 世代、第 3 世代、または第 4 世代に移行する企業の減少を浮き彫りにする統計は数多くあります。

移行をうまく乗り切る企業は、何か特別なものを生み出すことができます。 ファミリービジネスは遺産を生み出すだけでなく、成功した企業には、オーナー家族だけでなく、数千人ではないにしても数百人の従業員の家族を維持する文化を形成するチャンスがあります。 ただし、成功し、その成功を維持するには、移行計画、ビジネス戦略と運営に取り組み、家族関係を維持する必要があります。

この困難な作業を支援するために、BizTimes Media は、6 月 7 日水曜日、午後 2 時から午後 6 時 30 分まで、ブルックフィールド カンファレンス センターで Family & Closely Held Business Summit を開催できることを楽しみにしています。 マイズナー・ティアニー・フィッシャー＆ニコルズとナショナル・エクスチェンジ・バンク＆トラストが後援し、後援スポンサーのブラックホーク・キャピタル・パートナーズが主催するこのイベントでは、シボイガンフォールズに本拠を置くビーミス・マニュファクチャリング・カンパニーのリーダーとエドストローム・コンサルティング・グループのオーナーであるビル・エドストロームとの基調講演が行われる。

ジェーンズビルに本拠を置くJP Cullen社の共同社長、ジーニー・カレン・シュルツ氏をフィーチャーしたパネルディスカッションも行われる予定だ。 Nathan Liebl 氏、Butler Tool, Inc. の最高執行責任者兼共同所有者。 アン・クックソン氏、ワウキシャに本拠を置くBaker's Quality Pizza Crusts & Crustologyの共同オーナー。 そしてピウォーキーに本拠を置くセンチュリー・フェンス社の社長マシュー・パウエル氏。 パネリストは、ファミリービジネスのリーダーシップとオーナーシップへの自身の移行、会社の成長を目指す方法、家族の力関係などについて話し合います。

基調講演とパネルディスカッションに続いて、イベントは 3 つの分科会セッションに続きます。 トピックには、外部資本の調達、家族経営のビジネスにおける文化的継続の舵取り、社内または社外への売却、プライベートエクイティ、または従業員持株制度などの撤退計画オプションの評価に関するガイドが含まれます。

詳細と登録については、biztimes.com/family にアクセスしてください。

基調講演に先立ち、Bemis Manufacturingの取締役兼元会長兼最高経営責任者（CEO）のRichard Bemis氏と、その娘でBemis Manufacturingの取締役会長であるVesla Hoeschen氏は、Bemisがどのようにして便座製造の世界的リーダーに成長し、北米のトップクラスの非自動受託プラスチックメーカーの 1 つ。 同社は 1901 年に設立され、現在はヘッシェン氏とともに家族経営の 4 世代目となっています。

BizTimes: あなたの頭の中で、Bemis が家族経営として長続きする秘訣は何だと思いますか?

リチャード・ビーミス：「イノベーションが当社の成功の鍵だと信じています。 Bemis には、製品の特許を開発してきた長い歴史があります。 また、競合他社との差別化を図るため、当社独自の製造プロセスを構築しています。 たとえば、当社は木製成型便座を塗装するためのフローコートプロセスを開発し、ロボット工学を利用して便座を高速に組み立て、大量の成型に対応するために独自の圧縮プレスを構築しました。 したがって、製品イノベーションと製造イノベーションの両方が当社の長期的な成功に貢献してきました。」

Vesla Hoeschen: 「私も同意します。強力なリーダーシップと継続的な再投資を会社、従業員、コミュニティに加えたいと思います。」

世代間の移行を成功させる鍵は何でしょうか?

ビーミス：「兄のピーターと私は、自分たちが会社の管理者であることを早くから認識しており、自分たちが見つけたときよりも良い状態で会社を残すことに努めました。 私たちは、相続税による家族所有の中断を避けるために、計画に慎重なアプローチをとりました。 議決権と無議決権という 2 つの種類の株式を保有することで、当社は支配権を手放すことなく所有権を次世代に移行することができました。 会社への再投資は、移行の成功に向けた長期的な観点から行われました。」